Accompagnement, transformation et intelligence collective : Les pratiques du changement émergent

« Accompagnement, transformation et intelligence collective -

Les pratiques du changement émergent: enjeux théoriques et d’intervention »

Colloque organisé dans le cadre du Congrès de l’ACFAS (colloque # 456)

Les personnes intéressées sont invitées à soumettre une proposition de communication au plus tard le 5 février 2012. Les propositions doivent comprendre un titre (maximum 180 caractères, espaces compris) ainsi qu’un résumé (maximum 1 500 caractères, espaces compris) et le nom de l’auteur (incluant statut professionnel et coordonnées, principal établissement ou organisme d’attache). 

Les propositions doivent être envoyées à Isabelle Mahy mahy.isabelle@uqam.ca

Dans la turbulence actuelle, les enjeux du monde du travail se traduisent par des troubles multiples, tels les phénomènes de souffrance au travail, de maladie mentale ou de perte de sens. La gravité de la situation appelle à réinterroger les cadres d’intervention actuels afin de faire le point sur leurs ancrages et sur les pratiques. Alors que les jeunes générations créent des entreprises au mode de gestion horizontal, on constate qu’il est le reflet d’une pression sociale vers une plus grande participation aux prises de décision, un appel au dialogue, un besoin d’écoute et une volonté de trouver des espaces de parole. Si les motifs sont clairs, les processus communicationnels qui incarnent ces aspirations démocratiques commencent à interpeler l’organisation. Il ne s’agit plus de dicter, de conduire ou de contrôler le changement, mais de susciter et de mobiliser le savoir. Cet éclatement du cadre managérial bouleverse le pouvoir et les relations, en mobilisant les capacités créatives et l’intelligence collective (IC). Comprise comme la capacité d’une organisation à unir les intelligences et les connaissances pour atteindre un objectif ainsi que la capacité d’un collectif à se poser des questions et à chercher les réponses, l’IC se manifeste lorsque les capacités cognitives et affectives sont mobilisées en mode de co-création. L’animation d’une telle dynamique appelle des processus particuliers. Il s’agit ici d’explorer ces pratiques à la lumière de la montée de l’intérêt pour l’IC, donc pour le changement émergent; de faire le point sur les pratiques de soutien, d’intervention, d’animation et de mobilisation de l’IC. À partir d’une ontologie processuelle de l’émergence, on interrogera la diversité, l’altérité et l’identité des personnes et du collectif à travers des modèles génératifs de transformation, comme la théorie U (Scharmer, 2007), incluant les enjeux éthiques, les ancrages dans la complexité et des thèmes tels que sensible, dialogue, conscience, présence et créativité, le tout à la lumière des enjeux et des besoins en matière d’innovation sociale. Concernant les pratiques émergentes, les thèmes portant sur l’innovation ouverte, l’innovation issue de la pratique, notamment via les Change Lab, et sa mobilisation via les forums ouverts, les world cafés et les démarches appréciatives sont au cœur du thème de ce colloque.

Objectifs visé par le colloque

·      Problématiser et circonscrire l’intelligence collective dans une perspective multi / inter disciplinaire dans l’univers francophone

·      Colliger les bases d’un répertoire de terrains, de constats, de réflexions d’ordre théorique et épistémologiques

·      Faire le point sur l’évolution des pratiques et des processus d’animation, d’intervention, de soutien

·      Initier le développement d’un réseau de chercheurs francophones jusqu’ici inexistant

·      Constituer la première étape d’une initiative de publication sur le sujet

Comité scientifique

Chantal Aurousseau, UQAM

Evelyne Biausser, consultante

Philippe Durance, CNAM

Olfa Greselle, Université de Metz

 Nathalie Lafranchise, UQAM

Isabelle Mahy, UQAM

Mireille Tremblay, UQAM

Comité organisateur

·      Isabelle Mahy, UQAM

·      Nathalie Lafranchise, UQAM